商业模式的选择，是创业者战略选择的一部分，肩负着极其重要的作用。如果总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，句惠时代平台入驻，很难直达山巅;而只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。创业者的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
选择创业商业模式的要素，关键资源能力是指系统运转所需要的重要资源和能力。任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，句惠时代app入驻，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，句惠时代，也不是每一种资源和能力都是所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、---结构相契合并能互相强化的资源和能力，才是创业者的企业真正需要的。
创业中运营模式特指的是企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。这是商业模式的重点。如果缺乏合理有效的运营模式，即使再好的销售模式也会由于缺乏持续而优的产品服务供应而产生枯萎。例如，微软的产品更新换代模式、麦当劳的房地产零售模式、安利的开发与生产结合模式等，都是比较富有特色的运营模式。所以选择一个合适的运营模式也是创业者创业中不可少的一部分.
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